The Definitive Guide to تصميم سياسات الموارد البشرية
The Definitive Guide to تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
تحليل الفجوة: من خلال مقارنة العرض والطلب ، تحدد الشركة عدد وأنواع الموظفين اللازمين لدعم التوسع.
يعد جذب الموظفين الموهوبين والمهرة والحفاظ عليهم أحد أهم التحديات التي تواجهها المنظمات في عالم الأعمال الديناميكي اليوم.
ومن ناحية أخرى، يعتبر التوظيف والاختيار من الوظائف الإدارية والتشغيلية في المقام الأول، ولكن هناك بعض القضايا الاستراتيجية في هذه الوظائف.
يمكن لنموذج ميشيغان أن يقدم حلاً لتحقيق أهداف المنظمة من أجل إرضاء أصحاب المصلحة. يعتبر النموذج أن الموظفين هم موارد مثل موارد الأعمال الأخرى.
تتضمن الخطوة الأخيرة مراقبة وتقييم فعالية مبادرات تخطيط الموارد البشرية.
يقوم مسؤول توظيف ومدير الموارد البشرية بمراجعة الوظيفة والمؤهلات المطلوبة: صياغة توصيف وظيفي شامل وتحديد المؤهلات اللازمة.
حافظ على المساواة في تعاملاتك (يجب أن تكون الإدارة عادلة وعادلة في التوظيف)؛
تتحمل جميع الأنظمة الدقيقة السريرية مسؤولية التعليم المستمر وتدريب الموظفين ومواءمة أدوار العمل اليومية مع الكفاءات التدريبية.
في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي، على سبيل المثال، إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب.
وقد أدى ذلك إلى تصنيفهم الشعبي للمنظمات كمدافعين ومنقبين ومحللين اعتمادًا على سلوكهم الاستراتيجي وخصائصهم الداعمة.
المراقبة والتقييم: يقوم قسم الموارد البشرية بمراقبة التقدم المحرز في اتبع الرابط مبادرات تنمية المهارات، وتتبع اكتساب المهارات المطلوبة، وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة على سد فجوة المهارات.
دور وظيفة الموارد البشرية في بناء القدرات التنظيمية للمستقبل.
في النهج الذي يركز على المحتوى، يمكن أيضًا مزج الجوانب الوظيفية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.